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2023-01
发布时间:2023-01-23 09:13:30
      新年伊始,球盟会在线登录(中国)有限公司市场营销再创佳绩,相继球盟会在线登录宁夏宝丰储能电池材料产业链示范项目、山东新时代70万吨/年高端聚烯烃项目、来凤县城乡天然气管网提标升级及储气站项目、内蒙古大全年产10万吨高纯硅基材料和1000吨半导体硅基材料项目、南漳县惠泽园公租房小区建设项目EPC总承包、谷城县文化中心建设项目EPC总承包、印尼盛拓锂能年产5万吨氢氧化锂联产1万吨碳酸锂项目、刚果(金)Etoile铜钴矿二期选冶项目等工程项目,新签合同额达68.26亿元,为确保生产经营“开门红”和全年“稳增长”打下坚实基础。       新的一年,球盟会在线登录深入学习贯彻党的二十大和集团公司系列会议精神,牢固树立大经营、大市场、大客户、大业主、大项目的经营理念。让我们喜乘党的二十大和集团公司企业负责人会议暨一届六次职代会东风,团结拼搏、迎难而上,踔厉奋发、勇毅前行,共同打拼癸卯年、争创新佳绩,为球盟会在线登录高质量发展凝聚力量,为集团公司打造“两商”,建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司作出新的贡献! (陈祥攀 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:11:05
      1月17日,球盟会在线登录印尼分公司承建的印尼力勤OBI镍钴项目二期湿法冶炼工程一次投料成功,标志着该项目由建设阶段转为生产阶段,为后期达标达产奠定了基础。该项目位于印尼北马鲁古省奥比岛,利用世界先进的高压酸浸工艺对印尼丰富的红土镍矿进行湿法冶炼,为球盟会在线登录源汽车动力电池正极提供原材料。项目开工以来,全体员工克服各项不利因素,经过安装、调试、单机试车、试压吹扫、冷水试车、热水试车等阶段,历时16个月,于1月14日主线投料试车一次成功,达到预期进度目标。 (易识武 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:09:10
近日,由球盟会在线登录基础设施公司承建的高新区孙庄安置房EPC总承包项目顺利通过联合竣工验收,为下一步交付使用奠定了坚实基础。 该项目位于襄阳市高新区,总建筑面积约15.5万平方米,工程总造价约5.5亿元。建设内容包含10栋高层安置房、1栋商业综合体和1个幼儿园,住宅户数960户,停车位总计1152个。 本次验收由襄阳市高新区建设局及五方责任主体等相关单位联合开展,验收组对项目现场住宅质量和消防、人防等配套设施进行了细致审查,各方一致认为该工程符合设计规范和施工要求,评定验收合格。 (张升  供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:08:01
      工会送温暖,共度幸福年。为把公司的关怀与温暖送到公司困难职工手中,球盟会在线登录工会在春节前夕开展送温暖慰问活动。通过前期深入摸底排查各单位困难职工,并组织困难职工救助评审会,经公示,及时为60名困难职工发放了35万多救助慰问金,让广大职工体会到企业的关心关爱,职工们的喜悦之情溢于言表。特困职工救助慰问是公司持续开展的一项工作,每年分年中和年底两次进行,此举进一步增强了职工的幸福感和获得感,营造了有温度、有担当的企业文化氛围。 (公司工会 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:06:44
近日,由球盟会在线登录基础设施公司承建的襄阳东津新镇项目(一期)NH12地块(文星苑安置房小区)848套住宅具备交付条件,开始分批交付。 该项目位于襄阳市东津新区,总建筑面积约12.2万平方米,由8栋主楼、2栋商业配套楼、1栋幼儿园、1个地下停车场等组成。 自项目开工以来,项目团队以“精益建造”理念为指导,规划“主楼、地下室、室外”三大施工主线,全力做好施工过程中的资源组织、工序穿插,保质保量地完成了建设任务。 (卢安刚 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:04:43
      1月19日,襄阳市总工会常务副主席魏玮一行到球盟会在线登录慰问指导工作,并送上“两节”慰问金,向坚守在公司一线岗位的职工致以节日的问候和诚挚慰问。公司总经理田耀鹏,总经济师、工会主席姚国庆一行陪同接待。 (公司工会 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:02:55
1月18日,球盟会在线登录党委书记、董事长胡二甫,副总经理陈友智,总经济师、工会主席姚国庆对公司部分离退休老同志、老领导和困难老党员进行走访慰问,代表公司党委向他们致以新春祝福和节日问候。 走访中,公司领导向离退休老同志、老领导们嘘寒问暖,并汇报了2022年公司取得的新成绩,亲切询问他们的身体状况和生活情况,听取他们对公司发展的意见、建议。同时,也感谢他们为公司发展壮大作出的贡献,叮嘱他们要保重身体,安享晚年。 老同志们一致感谢公司领导对他们的关心和慰问,纷纷赞扬公司新一届党政领导班子推进改革发展思路清、措施明、成效显。希望公司在新的一年里不断取得更大的成绩,发展越来越好,祝愿公司各项事业新年再上新台阶。 (谢宝元 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-20 19:01:29
1月19日,球盟会在线登录视频慰问印尼、刚果(金)、俄罗斯、土耳其等国外项目和北京分公司、宁波分公司等春节不停工的国内项目一线员工,为他们送上节日的祝福与诚挚的感谢。球盟会在线登录在襄领导班子及公司总部部门主任、各分公司经理书记参加慰问活动。 球盟会在线登录党委书记、董事长胡二甫代表公司领导班子为春节期间坚守在项目一线的国内外项目员工送上了新年的问候和祝福。胡二甫表示,2022年球盟会在线登录新签合同、主营收入、实现利润等主要经济指标再创历史新高,这些成绩的取得离不开广大干部职工的勤劳付出和敬业奉献,对大家的辛苦付出表示敬意。 胡二甫要求,公司总部和各分公司要做好节日期间的后勤保障工作,并进一步激励广大员工踔厉奋发、勇毅前行,用心服务业主,在施工现场干出球盟会在线登录的精气神。 (公司工会 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-19 09:00:28
1月17日,球盟会在线登录(中国)有限公司党委书记、董事长胡二甫会见中国石油集团工程股份有限公司党委书记、董事长白雪峰,双方就深化合作进行座谈交流。 胡二甫向中油工程公司致以新春佳节问候,介绍了球盟会在线登录的发展历史、重点业务、突出业绩及发展战略规划。胡二甫表示,球盟会在线登录坚持重义薄利、合作共赢理念,深化品牌工程建设,有能力、有意愿与中油工程公司建立友好合作关系,互惠互信,在推进企业高质量发展道路上携手并进。 白雪峰对胡二甫一行的到来表示欢迎,介绍了中油工程公司的发展情况和主要业务方向。白雪峰指出,中油工程公司秉持创新、绿色、一体化、国际化发展战略,希望双方在市场开发、技术进步方面深化合作、资源互补,互利共赢。 球盟会在线登录总经理助理、北京分公司经理张后坤,北京分公司相关负责人参加座谈。 (李淑萍 供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-17 13:07:00
1月13日,球盟会在线登录(中国)有限公司顺利通过了湖北省住房和城乡建设厅“安全生产许可证”延期复审,证书有效期延长至2026年01月13日,为公司承揽施工任务提供了有力支撑。 本次安全生产许可证延期复审工作经过周密部署和充分准备,由公司安全监督部牵头,总经理办公室、人力资源部、设备材料部、工程管理部、财务资金部和各二级单位戮力同心,密切协作,于2023年1月13日顺利取得新证。 延期换证顺利完成,是政府监管部门对球盟会在线登录安全资质的高度认可,对于公司进一步开拓市场、转型升级,增强市场竞争力,具有十分重要的意义。球盟会在线登录将以此为契机,进一步加强安全生产管球盟会在线登录作,牢牢守住安全底线,为公司生产经营活动提供保障,为建设“平安六建”接续奋斗。 (丁辉  供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-17 13:06:23
      1月13日至15日,球盟会在线登录(中国)有限公司安管“三类人员”培训在集团公司体验式安全质量培训基地举行,球盟会在线登录总工程师肖逸出席开班仪式并讲话。肖逸要求,要利用这次培训机会充实自己,做到学有所得、不虚此行;回到工作岗位后,要坚守安全阵地,敢管、善管、会管,做到理直气壮管安全;要坚决构筑安全管理防线、提高现场的安全管理水平,为项目建设保驾护航。       此次培训为期三天,旨在提高安管“三类人员”的综合素质,强化日常安全监督管理能力,为进一步提升项目安全管理的整体水平提供保障。 (肖慧  供稿)

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2023-01
发布时间:2023-01-17 13:05:19
1月14日,球盟会在线登录(中国)有限公司召开总部职能部门2023年重点工作汇报会,球盟会在线登录党委书记、董事长胡二甫,总经理田耀鹏出席会议并讲话,公司领导班子成员、高管,总部各职能部门负责人参加会议。 胡二甫指出,要全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,坚持稳字当头、稳中求进,以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为导向,加快推进世界一流企业建设。 胡二甫明确了下一阶段十项重点工作,一是推进分(子)公司做强做优做大,二是推动三大经营板块齐头并进,三是积极稳妥推进实业发展,四是扎实推进品牌工程建设,五是力争实现“全员加薪”让员工共享发展成果,六是推进“幸福项目部”“幸福企业”建设,七是加大设材采购体系建设力度,八是加大机动焊等新技术的推广应用,九是规范工程项目现场管理,十是持续帮扶九化建改革脱困。胡二甫强调,全体班子成员和各部室负责人不能满足现状、因循守旧、局限眼界,要勇于突破、善于学习、主动对标,齐心协力开创新局面。 田耀鹏就切实增强责任感、紧迫感提出六点要求:一是要狠抓市场营销,巩固国内传统化工市场,构建基础设施领域新格局,开创海外市场新局面;二是要紧盯施工生产,深化品牌工程建设,强化分包管理,大力推广工程物资集采集付;三是要持续深化改革,总结前期改革成效,定期开展战略评估,稳步推进改革改制,扎实开展实业项目调研探索;四是要重点加强全面精细化管理,处理好加速扩张和管理粗放的矛盾,总部机关实现从“管业务、抓具体”向“管大局、抓运营”转变,基层单位实现从“人管项目”到“机制管项目”的转变,同时加强资金预算管理和责任成本管理,推行工程量清单计价模式落实落地;五是要加强技术创新和技术管理,强化机动焊的推广运用;六是要防范化解“两金”风险,警惕合规性风险,完善风险防控和隐患排查治理双重预警机制,防范重大风险的发生。会上,总部各职能部门负责人回顾了2022年工作亮点,重点汇报了2023年工作规划和重点措施,公司领导班子成员逐一进行了点评发言。 (郭鑫悦  供稿)