第七分公司泰康伊利乳业项目部是如何 “以人为本，努力地营造和谐的工作环境”，将安全生产落实到工作的每一个环节，确保施工顺利进行的呢？        项目部把安全工作放在首位来抓。当新工到达的第一天，分公司书记索铁岭都要亲自给他们上安全教育课，详细讲解乳业项目的施工特点和最容易发生事故的地方，并仔细询问新工曾干过什么项目，有过何种打工经历。对第一次参加安装作业的新工，索书记还要求他们不急着干活，先多看别人是怎么干，有把握后自己再去干。        尽管项目部管理人员少，需要管理的事务多，工作再忙，索书记都会放下其他工作，认真的开好安全教育会，在交叉作业的地方，他会示范讲解个人安全防护动作和要领，直到大家明白为止。        项目部为杜绝安全事故的发生，还采取了“三可以，二不准，一处罚”的措施加以管理。“三可以”：自己认为工作环境不安全有可能受到伤害，可以拒绝工作；自己认为不能胜任的工作可以拒绝；自己感到身体不适或有胆怯心理可以拒绝工作。“二不准”：不准打架斗殴，不准违反厂纪厂规。“一处罚”：违犯“二不准”者，给予适当的经济处罚，由于项目部较起真来抓安全管理，使各项安全技术要求和规定得到认真执行，现场无一事故发生。         外方总裁对六化建的各项工作大加赞赏，称六化建给他们做了样板工程。

        3月10日，由第三分公司承建的山东雅美科技有限公司6万吨/年粘胶纤维工程如期投料，上午8：30，物料棉浆经喂粕机、浸渍桶、压榨机、老成箱、供料器等设备后被风送到称量料仓。这次投料试车主要考核了系统相关设备、工艺、电气、仪表的运行情况，同时对系统进行了带料清洗，总体情况良好。         业主领导对我单位的安装质量和服务均表示满意。

        自2月中旬开始进驻昊华现场，锦西项目部员工即全力积极投入到工程前期的施工准备之中。至3月中旬，项目部现场施工组织设计、施工计划、施工方案、人力组织、材料计划、施工场地布置、临设搭建基本完成。        凭借在双五万吨/年到双二十万吨/年PVC、离子膜项目施工的优良信誉， 项目部于去年年底球盟会在线登录了四平昊华2500T/d熟料新型干法水泥生产线工程一标段工程，工程计划于2009年3月1日开工，8月投料试车，工期150天。

        为履行承诺，确保工程4.20中交，由北京分公司重庆万州项目部承建的大全一期扩建年产1800吨多晶硅工程施工进入大干高潮。         施工现场机声隆隆、焊花四起，到处呈现出一派热火朝天的大干景象。为抢时间、保工期，无论是项目部还是参战的施工队，中餐和晚餐送饭都送到现场；项目部的同志早来晚走全方位的为现场做好指导与服务；项目经理部办公室的灯更是常常亮到深夜……        目前项目已安装设备368台套,工艺管道90483米,敷设电气电缆165000米，还有仪表电缆敷设和各装置内仪表设备等待安装。         大家齐心协力，顽强拼搏，力争工程4.20顺利中交。

        为确保实现5月底土建工程竣工，昆明冶研项目部决心发扬球盟会在线登录铁军精神，掀起大干高潮，抢进度，保质量，全面满足业主的各项要求。        3月16日，在项目部3000吨/年多晶硅的施工现场，锣鼓喧天，彩旗招展，劳动竞赛动员大会隆重举行，公司刘佑锟副总经理、昆明冶研新材料股份有限公司副总经理徐灵通及业主、监理单位的多位领导参加了大会。        项目经理熊玉山在会上作了动员报告,宣读了为保障劳动竞赛顺利实施而制定的15条措施,并鼓励项目部全体成员及各施工单位想尽一切办法，克服一切困难，采取一切措施，以百折不挠的精神实现各项目标。        业主徐灵通副总经理在会上充分肯定项目部成绩的同时，赞扬球盟会在线登录是业内一支管理一流、服务一流的 “王牌军”，表示将积极支持项目部的各方面工作。        刘佑锟副总经理要求项目部及各参战队伍发扬六化建勇于奉献、敢于拼搏的精神， 加强管理，群策群力，为业主献上一个优质的工程。

        二月，春寒料峭。为了确保工程在三月底完成，山西三佳有机硅施工现场，新春伊始便掀起大干、快干的热潮，项目部及全体参建队伍为确保山西三佳有机硅工程早日顺利实现投产这一目标，齐心协力，力争打好这场漂亮的战役。        2009年2月10日下午项目部在山西三佳工程施工现场召开了大干60天动员大会，项目经理余海在会上做了动员报告，他要求大家切实履行好]sy[为用户提供期望的工程和服务]sy[这一庄严承诺，尽全力保证业主进度计划的完成。徐友明经理对工程进度及其它作了具体的安排部署。        目前，施工现场已掀起大干高潮，现场施工人员已达到300余人， 33米高的单体合成工号上，二月的春风似剪刀一样刮到脸上，但大家没有一人喊苦；夜晚，明亮的灯光把整个框架现场照的如同白昼，框架上火星四溅、磨光机刺耳的声音划破夜空，到处呈现出一派热火朝天的大干景象。

        3月17日，公司总经理王蜀闽与中信国际合作公司在北京签订了乌兹别克斯坦德赫卡那巴德钾肥加工厂年产20万吨农用氯化钾加工厂项目建筑安装工程施工合同。        此项目是由业主乌兹别克斯坦国家化工公司（UZKIMYOSONOAT）德赫卡那巴德钾肥加工厂建设指挥部在乌兹别克斯坦共和国卡什卡达里亚洲德赫卡那巴德建设的设计能力为20万吨KC1/年的钾肥加工厂。乌兹别克斯坦钾肥项目合同的签订,丰富了球盟会在线登录境外工程的施工业绩，也为公司继续开拓中亚市场打下了基础。

        3月11日公司与球盟会在线登录股份有限公司签订新疆大黄山球盟会在线登录焦化焦炉煤气综合利用项目安装工程合同。该项目的球盟会在线登录进一步充实了球盟会在线登录的传统优势项目——合成氨的业绩，标志着公司在新疆市场的开拓上又迈出了可喜的一步。

        3月10日上午，距大全多晶硅一期扩建项目中交还有42天，公司总经理王蜀闽、总经理助理邓国屏、北京分公司经理刘姝琳来到现场，在项目经理张效康的陪同下察看了在建的各工号，并与业主方领导进行了交谈。        3月11日上午9点，王总与刘经理在项目部会议室与项目部全体管理人员进行了座谈。王总说，通过前后三次来到大全多晶硅施工现场的观察，通过与业主、总包方的交流，可以肯定大全项目部能够急业主之所急，想业主之所想，执行了公司创品牌工程的理念，并作出了一定的成绩。随后，王总就目前的经济形势与公司现状作了简单介绍，并就行政工作报告提出的]sy[一个工作主题、一个工作重点、三个确保]sy[作了说明。         最后，王总希望大家同心同德、坚定信心、克服困难保证按期完成任务，再创新高；目前现场施工人员已达九百余人，在作好项目调度的同时，做好施工人员的服务，体现以人为本的管理理念；梳理自己本岗位的工作；营造互相学习、交流的氛围；在安全措施到位的同时加强人员的安全意识，保质量、保进度的同时一定要保证安全。

        2009年2月23日，满载乙烯的轮船缓缓停靠到Terminal码头,次日,伴随着火炬的熊熊火焰、压缩机的隆隆运转声，低温液体乙烯通过码头装卸臂缓缓的注入低温乙烯储罐,经历5天的罐体预冷及调试，2月28日，一切设备、管道及仪表均运转正常，标志着巴基斯坦EVTL低温乙烯罐区项目一次开车成功！        巴基斯坦EVTL低温乙烯罐区项目自2007年9月16日动工以来,历经16个月于2009年1月18日机械竣工。在前期国内预制阶段,项目部及直属一队全体参战人员克服了船期紧、预制场地狭小及南方连绵阴雨的潮湿天气等不利因素,冒雨在室外进行预制工作；在国外的施工现场,我项目全体员工面对着巴基斯坦天气酷热、工期紧迫、当地材料资源匮乏等困难,昼夜加班、合理组织，以确保各施工控制点按时、保质保量完成，真正体现了球盟会在线登录的 ]sy[铁军]sy[精神。        2月26日晚,在美丽的阿拉伯海滨,业主Engro Vopak Terminal Ltd.项目经理及各专业工程师出席了此项目开车成功的庆功宴会,出席庆功宴的有总包中国天辰工程公司代表、英国WLGE设计院代表、天津Vopak Terminal代表等,我单位项目经理张国炎及项目总工李国庆也应邀出席了此次宴会。宴会上, Engro Vopak Terminal Ltd.项目经理对我项目部的工作给予了较高的评价；中国天辰工程公司、英国WLGE设计院的代表也纷纷向我单位表示祝贺；同时业主项目经理对我单位参加试车的人员颁发了荣誉奖章。

         2009年3月10日是贵州天福年产30万吨合成氨及15万吨二甲醚项目施工进程，历经4个月的艰苦奋战，煤气化水汽系统达到管道试压条件，圆满完成业主、总包的预期目标！        此次完成的水汽系统是贵州天福项目煤气化装置中最重要的一个系统，也是]sy[三个百日大干]sy[以来的一个关键性节点。鉴于水汽系统在整个煤气化装置中所占的重要地位以及工作量大、施工周期短、安装难度高、危险源多的特点，自2008年11月中旬开始管道预制以来，备受业主、总包及公司各级领导的重视。       整个水汽系统包含了汽包循环水供应、汽包循环水返回、中压饱和蒸气、开车蒸气、汽包排污、中压锅炉给水六种介质，管道安装长度长达2835米，焊接工程量多达18878个达因，而且对管道清洁度要求都很高。在如此短的工期和多变的气候条件下完成这么庞大的工作量，给天福项目提出了严峻的挑战！更为困难的是该系统管道多为壁厚9mm以上的15CrM o材质，管径最大达φ813×36，焊缝均要进行100％的无损检测，这对焊工技术水平提出了很高的要求。除此之外，由于15CrM o材质的特殊性，所有的焊口都要进行焊前预热、焊后后热及焊后热处理几道工序。除工序复杂，其施工难度也很大，仅所需用的弹簧支吊架，数量就多达317个，管道安装的作业层面标高在24至86米，操作高度均在4米以上，且分布于9个作业层面，交叉作业多，存在的危险源也很多，这都给施工质量、施工进度带来了很大的困难。面对挑战和困难，项目部精心组织，周密策划，抓主线，抢进度，每天投入20多个作业组加班加点，放弃春节休假与亲人团聚的机会，为水汽系统节点的完成始终奋战在施工一线。        节点的如期到达，树立了球盟会在线登录的良好形象，实现了对业主、总包的庄严承诺。

         3月2日上午，球盟会在线登录六盘水项目部现场办公室大院热闹非凡，这里正在举行六盘水煤基气化替代燃料项目一期工程A标段开工仪式。公司副总经理刘佑锟、总会计师刘燕、工程管理部主任聂述刚、安全管理部主任张荣喜、党群工作部副主任丁玉华以及业主、监理、总包单位领导，项目部及各参战施工队代表80余人参加了开工仪式。     总会计师刘燕主持了开工仪式，项目经理尹厚云介绍了工程项目情况和施工准备情况，公司副总经理刘佑锟分别为项目的五个施工队授旗，并勉励大家要发扬传统、齐心协力，以安全、优质的工程和良好的服务，保证本工程按期顺利的完成。        下午项目部召开了项目部管理人员和施工队队长、技术员会议。会上，聂主任、张主任、丁主任代表公司分管部门领导对各自部室工作作了简要介绍，并对项目部以后的工作提出了相应的意见和要求，刘燕总会计师希望大家一定要把本项目干好，进一步发展自己，打出自己的品牌。刘佑锟副总经理在总结讲话中指出：六盘水项目具有一个良好的开端，一定要把项目做好，做出品质，要“高起点、高目标、高要求”，要有争第一的目标和决心，要创造公司的品牌；要对公司当前的形势和六盘水项目目前的形势有正确清醒的认识，要把施工队伍选择好、施工力量组织好、项目过程控制好，要把本项目作为管理提升的一个项目、作为展现化机厂形象的一个项目；要把安全、质量问题控制好。