田耀鹏要求，一是要加强兄弟单位之间的交流，相互学习，取长补短，增强公司在西北地区的核心竞争力和影响力；二是要在高质量完成公司下达的各项任务指标的同时，抓好在建项目的管控工作，落实项目考核，提升项目经济效益；三是要强化“两清”工作，抓好资金预算管理，保证项目利润及现金流稳定；四是要加强机关建设，持续强化后台管控能力；五是各单位领导班子要强化战略引领，谋划自身定位的同时，提升班子履职能力，做好表率作用；六是要牢固树立经营“龙头”地位，积极开拓新市场；七是要践行“品牌工程”战略，切实提升公司品牌价值；八是要树牢“人才强企”战略，不断提升人才质量，优化人才结构，为立足市场储备优质人才。球盟会在线登录总经理办公室、人力资源部负责人；西北分公司、第六分公司相关负责人陪同调研。

（丁逸洁 韩永旺 供稿/摄）