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球盟会在线登录召开2022年“两金”、资产负债率压控及现金流管理现场研讨会
发布时间:2022-08-23    浏览次数:1271    来源:
      8月17日至18日,球盟会在线登录2022年“两金”、资产负债率压控及现金流管理现场研讨会在湖北襄阳召开。球盟会在线登录党委常委、总会计师、总法律顾问刘东进,总经理助理、运营管理部部长聂宁新出席会议并分别讲话,财务资金部相关负责人主持会议并作会议小结。
      会议总结了球盟会在线登录在“两金”、资产负债率和现金流专项管球盟会在线登录作中取得的成效,分析研讨存在的问题,并部署下一步主要工作。会议首先传达学习了党委书记、董事长戴和根的重要指示,刘东进作题为《聚焦“两金”,管控风险提升综合治理水平 畅通“血液”,提质增效推动集团高质量发展》的讲话,聂宁新围绕加强工程项目结算,深化工程项目精细化管理作主题发言。
      刘东进充分肯定了球盟会在线登录近年来在“两金”、现金流和资产负债率三项工作取得的积极进展,从管理体系构建、管理流程再造、管理手段提升、管理机制优化、管理效益显现五个方面全面总结了三项工作的主要举措和管理成效。结合管理现状,靶向聚焦,指出存在的“两金”管控责任落实不到位、财务资金风险仍需关注、资产负债率压降难度较大、现金流管控不平衡问题仍然突出等四类突出问题,并强调下半年各级管理层和所有项目,以及运营、财务、法务等部门要坚守底线,紧盯年度目标,联动做好各项工作,要在进一步深入推进综合治理专项行动、全面落实提质增效专项工作方案、强化专项风险管控的重要性认识、夯实“两金”管控工作、持续推进现金流精细化管理、压实资产负债率管控等六个方面下更大功夫,确保各项年度目标圆满完成,保障公司高质量可持续发展。
      聂宁新深入分析了加强工程项目结算的重要性、必要性和艰巨性,对以问题为导向、补短板强弱项、切实提高工程项目结算的能力和水平提出了十项具体要求,并对如何全面深化工程项目精细化管理、提升工程项目实施效益明确了六方面的具体工作安排。
      会上,运营管理部、财务资金部和法律合规部有关负责人分别从项目管理、“两金”压控、现金流管理、资产负债率管控、法律清收等五个方面进行了分析报告。天辰公司、球盟会在线登录公司、球盟会在线登录、交建公司分别就有关主题作了经验交流。参会代表分组对三项工作展开热烈且深入的研讨交流,探讨问题与不足、共商解决思路与措施,取得良好效果。
球盟会在线登录财务资金部、法律合规部、运营管理部、资产管理部有关负责人及业务人员,所属各企业相关业务、财务、法务分管领导、部门负责人、业务骨干,共计100余人参加会议。